Vor einigen Jahr erging es mir wie dir jetzt vielleicht: Ich habe funktioniert. Ich habe geliefert. Ich habe Verantwortung getragen.
Und dann kam der nächste Schritt:
Ich wurde vom Experten zur Führungskraft – und plötzlich war ich verantwortlich für ein Team.
Ich musste Entscheidungen treffen, Haltung zeigen, Verantwortung übernehmen. Ich spürte die innere Spannung zwischen: Druck von Oben und den Erwartungen meiner Mitarbeiter an mich. Spürte, ich soll nach außen funktionieren, aber innerlich fühlte mich orientierungslos. Nicht, weil ich ungeeignet war. Sondern weil ich mich in dieser Rolle erst selbst finden musste.
Und genau dort habe ich verstanden, wie entscheidend Selbstführung ist! Sie ist ausschlaggebend für Klarheit, innere Stabilität und den Mut, klare Grenzen zu setzen und Menschen zu wirklich führen.